『社内の制度設計にあたっては「挑戦と安心はセットで考える」ことを大切にしてきた。』
多くのルーティン作業が機械化されていく中で、人の付加価値を最大化させる環境づくりが
大事だとも思います。
挑戦を掲げて、退職率の高い会社は多くあるので、サイバーエージェント社は参考になりそうです。
人のモチベーションを、いかに高められる組織にするか。
人材不足の中で、新卒で同じ人事制度で・・・という方式は、難しくなって来ています。
成長、賞賛、金銭など、個々の欲求にあわせて、いかにモチベーション高く、
パフォーマンスをあげていけるのか。
会社の方向性にあわせた施策が必要です。
<PRESIDENT Online>新卒をいきなり社長にするサイバーの狙い
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