『すぐれた管理能力を発揮するには、対人関係の能力が、知能（ＩＱ）や技術的熟練度の2倍、
重要である』
”自分がいなくてもまわる組織をどう作るか”が、マネージャーとしては基本なのかと
思っています。
いつもプレーヤーとして忙しい姿を見せることではなく、育成・ゴール設定など
マネジメントとして行うことを、コミュニケーションをとっていくことが一番なのかと。
ただ、ついつい自分でやったほうが楽とかって、なってしまいますよね・・・ 反省。
<DIAMOND online>熱心なのに好かれない「残念な上司」の3欠点
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