年収1000万円を超える新入社員。
現状の日本企業の人事制度で、こういったものを仕組みとして導入できている企業は
非常に少ないと思います。
様々な慣習・考え方を持つ人材を、どう採用して、活躍し続けてもらえるのか。
日本的慣習をベースに作られてきた人事制度を、どうアジャストさせていくのか。
経営者を中心に、どういう会社作りをするのかの信念が大切です。
<東洋経済ONLINE>学生3億のインド、日本企業が採用するには?
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