『多くのアパレル企業は、売り上げが下降線をたどりはじめてもなお、
「セールで売れば買うでしょ」という怠慢がありました。』
昔と比較して、車や洋服に求めるものが、変わってきています。
そんな中で、確かに、アパレル企業の多くが、価格戦略でのビジネスプランに
引きずられている印象を受けます。
付加価値をどこで見出していくのか。
業種の壁がなくなってきている今だからこそ、他業種含め、幅広に見て、
心にヒットする付加価値を生み出していかないといけないのだと思います。
<東洋経済ONLINE>ニトリが沈むアパレルにあえて参入する意味
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