『働き方改革を本気で進めるために必要なのは、膨大なインフラ投資なんかじゃない』
働き方改革というキーワードからの認識が、個々によって異なっているように思います。
「リモートワークをする」、「肩書きで社員の名前を呼ばない」等々が目的化している
ようにも見受けられます。
個々の企業ごとに、働く人の考え方・モチベーションの源泉も異なります。
それぞれの企業が、真の課題設定をしていかないと、今後の定着性や生産性に、
大きな差となって出てくるのではないでしょうか。
<DIAMOND online>電話は若手が取れ…4つの「昭和的価値観」が働き方改革を阻む
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