『残業を減らすために、わが社ではコミュニケーションを良くすることに務めています!』
経営者の曖昧な考え方・方向性へのアクションが、前例踏襲などへの意識もあり、
芯を食っていないケースは、多々あると思います。
働き方改革も、各社スローガンとしてあげ、残業撲滅の1点で、PCを使えなくするとか、
オフィスの電気を消すとか・・・ そんな施策を多く聞きます。
確かに、雰囲気の醸成ができるのは良いことだとは思いますが・・・
自分が具体的にすぐに出来ることはなにか。
それを考え、知的好奇心を持って共有できる。
そんなことが各自考えられる組織は強いんでしょうね。
<ITmedia>残業削減のためにまた会議? トップの意味不明な指示を生む“罠”
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