『現在の給与制度は、優秀な民間人材の獲得を自ら遠ざけている』
年功序列の仕組みは、成果・成長への意欲という点では、機能しにくいものの、
予定調和という点においては、退職率を下げていることもあると思います。
個人の成果を問う前に、何がその組織の目的であるかを明確にすることが大事では
ないでしょうか。
ほとんどの企業には、経営計画があり、その達成に向けて努力しています。
自治体のゴール設定、その評価を、いかに行なっていくのか。
目標をオープンにして、周知してもらえればと思います。
<DIAMOND online>公務員給与の年功序列を変えられない本当の理由
————
◆◆◆ ハイクラス 経営・管理部門の転職なら 「オーシャン」
オーシャン「ハイクラス 経営・管理部門の転職」
求人情報(日経キャリア):https://career.nikkei.co.jp/agent/ocean/kyujin/pg1/