『能力給や職種間異動など、日本の「人」基準の人事慣行を崩すことに疑問』
働く環境において、仕事で求められていることや、それに付随する異動リスクなど、
日々の目に見える仕事だけではないものを、なにか持っています。
そういったものを含め、どう明示し、賃金を算出するのか。
正規・非正規の雇用での期待値も明確化の上での、議論が必要ではないでしょうか。
正規・非正規の間だけではなく、年功序列、定期昇給のような慣習も含めて、
“同一労働同一賃金”の報酬の仕組みに舵を切るには、会社の社風等により
時間が必要なのかもしれません。
<PRESIDENT Online>”同一労働同一賃金”なぜ人事は反対するか
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