サントリー「45歳定年制」の議論について

株式会社オーシャン

サントリー社長の「45歳定年制」についての、議論の記事を良く見かけます。

そもそも、「定年」と言う言葉は、終身雇用の時代を引きずっていて、
年金制度との連動はあれ、定年の年齢含めて、
これまで、社員は、キャリアについて、会社が決めたことに従ってきました。

その代わり、会社は、個々のライフステージに合わせた処遇体型となり、
全体のモチベーションを保つために、年功序列の仕組みが、
全体最適だったのだと思います。

こういう環境で育ってきた方が、「45歳定年制」の話を聞くと、
・子供が一番お金がかかると時に、経営者の都合だ
・そんな会社に入る若者が可哀想だ
的な話になるのは、当然だと思います。

ただ、ビジネスのスピードが、以前とは比較にならない速さの中で、
人材育成しながら、ビジネス課題を解決していくというのは難しくなってきました。
業界にもよりますが、IT・ゲームなどでは、事業責任者に、人事等の権限も集約させるなど、
組織構造でもスピードアップを図っています。

スピード・早い段階での成果を求めれば、即戦力・プロが必要になります。
長期雇用を考えれば、年齢の要素は重要と言えますが、
ビジネスの1ターンとして、数年間の雇用と企業が考えるのであれば、
年齢の要素は、重要なものではありません。
年齢ではなく、プロとしての腕があれば、生きていける時代になります。

いまは、「終身雇用のなごり」と「プロとしてのキャリア」という点では、
過渡期にあり、世代によっても、着眼ポイントが大きく異なります。

だからこそ、転職先の選択についても、業種・成長性といったことのみで、
決められるものではありません。

今後、“終身雇用をあたり前にしていない世代“が、経営者となってきます。
そのときに、はじめて、この過渡期は、一旦終わるのだと思います。

上記にあわせて、教育、ダイバーシティ、副業などの推進等により、
向こう10年程度で、雇用環境が大きく変化します。

プロとしてのスキル・覚悟があれば、何歳でも働ける時代になるのは、
良いことだと思います。

 

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